¿Qué es y qué implica la gestión de proyectos de construcción?
La gestión de proyectos de construcción en Chile consiste en organizar, coordinar y supervisar cada etapa de una obra, desde la idea inicial hasta la entrega final.
Su objetivo es que el proyecto avance dentro del presupuesto, en los plazos establecidos y con la calidad acordada, manejando los recursos, los posibles riesgos y a todos los equipos involucrados.
De acuerdo con los indicadores de la Cámara Chilena de la Construcción, el sector viene de un 2024 marcado por una variación negativa de -0,3 % en la inversión total, con una baja en vivienda (-2,5 %) y un leve avance en infraestructura (0,9 %).
Para 2025, en cambio, se proyectó un crecimiento de 3,8 %, impulsado por mayores inversiones en infraestructura (4,8 %) y un aumento en la inversión pública en vivienda (5,7 %).
Este escenario refleja que los proyectos se desarrollan en un entorno cambiante, por lo que contar con una gestión ordenada y bien estructurada ayuda a que las obras se mantengan alineadas con lo que se planifica desde el anteproyecto inmobiliario.
¿Qué implica la gestión de proyectos de construcción de casas y edificios?
Un proyecto avanza mejor cuando existe un plan claro y un control constante del avance. La gestión organiza esa estructura y orienta las decisiones que influyen en el resultado final.
En muchos casos, incluso se integran estudios inmobiliarios para entender mejor el comportamiento del mercado antes de avanzar.
Entre sus funciones principales se encuentran:
Planificación
Antes de iniciar la obra se define el alcance, se estiman costos y se ordena la secuencia de tareas. Esta etapa considera:
- Objetivos y prioridades.
- Distribución de labores según especialidad.
- Plazos acordes a la complejidad del proyecto.
- Identificación de riesgos y preparación de respuestas.
Una buena planificación reduce errores en instalaciones técnicas y disminuye la necesidad de rehacer trabajos.
Coordinación entre profesionales
En una obra conviven arquitectos, ingenieros, especialistas y contratistas. Para que el avance fluya, todos deben manejar la misma información. Reuniones habituales y reportes actualizados ayudan a detectar ajustes necesarios y a mantener el ritmo del proyecto.
Control del presupuesto y del avance
Se revisan gastos, se comparan con lo proyectado y se evalúa si el ritmo de ejecución coincide con el cronograma. Cuando algo se desvía, se ajusta la ruta. Además, las guías del MINVU apoyan el cumplimiento normativo y ayudan a mantener estándares técnicos del país.
Supervisión en terreno
Durante la obra se inspeccionan los materiales, procedimientos y el cumplimiento de normativas. También se vigilan las medidas de seguridad laboral establecidas por la Dirección del Trabajo.
De igual forma, en esta etapa se revisan aspectos asociados a la calificación energética, que es obligatoria para las viviendas nuevas y exige verificar aislaciones, envolvente térmica y elementos constructivos que influyen en el consumo energético.
Un seguimiento constante disminuye riesgos de incidentes y evita detenciones que retrasen el avance.
Fases habituales de un proyecto
Aunque cada obra tiene características propias, las etapas más comunes son:
- Inicio: definición del problema o necesidad.
- Diseño: desarrollo de planos y especificaciones técnicas.
- Preconstrucción: obtención de permisos de edificación y análisis de factibilidad.
- Adquisiciones: compra de materiales y contratación de servicios.
- Ejecución: construcción en terreno.
- Supervisión: control del avance y calidad.
- Cierre: entrega formal y documentación final.
¿Cómo aportamos a la gestión de proyectos de construcción?
En Tinsa by Accumin realizamos estudios y análisis del sector inmobiliario que ayudan a definir ubicación, tipo de producto y condiciones del entorno antes de iniciar un proyecto.
Para complementar, contamos con Incoin Plus, una plataforma que reúne información territorial, normativa y datos para analizar escenarios y comparar alternativas con mayor claridad.
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